柴油發(fā)電機(jī)組作為一種供電設(shè)備，既可以作為常用電源，也可以作為備用電源，應(yīng)用非常廣泛。但與此同時(shí)，國內(nèi)外市場競爭也越來越激烈。柴油發(fā)電機(jī)組廠家想在同行業(yè)中占有一席之地。如何提高國產(chǎn)柴油發(fā)電機(jī)組企業(yè)的競爭力？

一，建立和完善企業(yè)制度

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力與完善的企業(yè)制度緊密相連。建立和完善企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)核心競爭力的提升。

因此，得要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就是要按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的要求，把企業(yè)改造成為結(jié)構(gòu)完善、運(yùn)行機(jī)制健全、經(jīng)營目標(biāo)明確、財(cái)務(wù)狀況良好、具有較強(qiáng)國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，使企業(yè)真的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。特別是要加快國有企業(yè)的市場化改革。

二，加強(qiáng)企業(yè)人力資源

市場競爭的核心在于人才。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就得要建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。雖然核心能力不存在于單個(gè)人身上，但核心能力的形成歸根結(jié)底是知識和技能的學(xué)習(xí)和積累，而人才是這些智力資源的載體。因此，得要努力培養(yǎng)高水平的人才隊(duì)伍。

隨著中國土地價(jià)格的上漲，許多地區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)商為了獲得更大的利益，一直在增加建筑物的建筑高度，以達(dá)到理想的效益。然而，隨著建筑物的不斷加高，各種安全隱患凸顯出來。為了解決這些問題，我國政府要求高層建筑和高層建筑得要配備專門的電力設(shè)施，以應(yīng)對危急情況的發(fā)生。